Gibus
Replacement e crescita organica
Nome società/marchio conosciuto
Gibus
Denominazione società partecipata
Gibus S.p.A.
Località
Saccolongo (PD)
Tipologia investimento
Replacement - Growth Capital
Fondo
Nem Imprese I
Status
Realized
Settore/attività
Realizzazione e vendita diretta di schermature solari
Anno di investimento
2016
Descrizione
Alkemia SGR ha affiancato Gibus nella fase business trasformation, attraverso la razionalizzazione della base produttiva, cambio del mix di prodotto e apertura e sviluppo dei mercati esteri.
Gibus è attiva nella progettazione, produzione e fornitura di sistemi di protezione solare mobile esterna, in particolare tende da sole e coperture da giardino (c.d. pergole), con circa il 30% del fatturato generato dai mercati esteri.
La Società vanta una posizione di leadership nel segmento medio e medio/alto del mercato domestico dovuta a: riconoscimento e storicità del marchio (brand awareness); innovazione di prodotto; soluzioni flessibili che permettono di soddisfare le esigenze del singolo cliente con prodotti customizzati e all’avanguardia dal punto di vista tecnologico e del design; rete distributiva specializzata (circa 450 rivenditori di fascia premium brand “Gibus Atelier” di cui 300 in Italia e 150 all’estero).
Sito internet
www.gibus.com
• Mercato in crescita e in consolidamento su competitor di maggiori dimensioni
• Elevate barriere all’entrata: business model verticalmente integrato con totale controllo dal design alla distribuzione
• Management con elevata e comprovata esperienza
• Elevata brand awareness
2016 (1)
• Investimento Fondo NEM Imprese II
• Riorganizzazione produttiva con chiusura stabilimenti di Pistoia e Cuneo e accentramento a Saccolongo (PD)
• Implementazione nuovo sistema di governance
2016 (2)
• Inserimento CFO e roll out di un nuovo sistema di controllo di gestione/reporting
• Nuovo responsabile commerciale Francia
2017
• Valutazione acquisizione Serralunga
• Apertura di Branch commerciali in Francia e Germania
• Inserimento nuovo commerciale estero e nuovo responsabile marketing
2018
• EXIT
• Equity Provider: supporto nel processo riorganizzazione produttiva finalizzato ad un forte recupero dell’efficienza
• Scouting e execution di potenziali aziende target: allargamento gamma prodotto e diversificazione mercati internazionali
• Governance: miglioramento del processo decisionale grazie alla introduzione di riunioni formali ed informali periodiche
• Miglioramento della struttura organizzativa: rafforzamento del management team con l’ingresso di un CFO e di sales managers
• Reportistica: introduzione di reportistica trimestrale e di pianificazione
• Incremento posizionamento competitivo: cambio del mix di prodotto e il miglioramento continuo della brand awareness (investimenti in marketing /pubblicità e R&D per complessivi 5 €M)