Private equity

Alkemia Sgr è focalizzata su investimenti in PMI italiane attraverso interventi di development capital, ricambio generazionale, management buy-out/in e con l’obiettivo di sostenerne la crescita nel medio-lungo periodo attraverso l’implementazione tailor-made di operazioni fondate su una Buy & Build Strategy con opportuni riposizionamenti strategici.

Adottiamo un approccio industriale per la gestione degli investimenti con visione di business transformation e ci poniamo come un Team di professionisti in grado di operare come
veri partner strategici al fianco di imprenditori e manager.

Alkemia effettua minoranze qualificate o maggioranze così da poter affiancare e supportare imprenditore e/o il management team nell’execution di talune fasi del piano industriale, con ticket di investimento che variano da € 3 a 8 mln.

L’esperienza maturata in 20 anni di investimenti in capitale per lo sviluppo, in settori diversificati, ci consente di fornire ad imprenditori e manager un contributo efficace ed apprezzato.

I nostri forti legami con il mondo imprenditoriale e finanziario ci hanno garantito nel tempo la creazione di canali di accesso preferenziali nell’identificazione di nuove opportunità di investimento: deal flow proprietario.

Operiamo con un minore livello di rigidità sull’holding period con conseguente maggiore flessibilità per massimizzare le performance.

Criteri di selezione delle opportunità di investimento

Storia aziendale di successo. Buon livello di profittabilità operativa e generazione di cash flow. Buon livello di profittabilità operativa e generazione di cash flow

Importanti e chiare opportunità di crescita
sia per linee interne che per linee esterne

Target size
tra € 20 e 120 mln

Localizzazione delle aziende
prevalentemente nel nord-est

Credibilità e coerenza
del piano Industriale

Exit strategy ben definita
al momento dell’investimento in un arco temporale
flessibile in funzione delle performance

Monitoraggio e Key Pillars della Creazione di valore

SUPPORTO ATTIVO ALLE AZIENDE PER FAVORIRE LA CREAZIONE DI VALORE

1

Crescita organica
Sviluppo nuovi prodotti, nuovi canali distributivi ingresso in mercati internazionali

2

Crescita per linee esterne
Mappatura del panorama competitivo, scouting delle potenziali target companies attraverso il network di Alkemia, analisi ed execution dell’operazione

Crescita organica Sviluppo nuovi prodotti, nuovi canali distributivi ingresso in mercati internazionali
Crescita per linee esterne Mappatura del panorama competitivo, scouting delle potenziali target companies attraverso il network di Alkemia, analisi ed execution dell’operazione
3

Processi di business trasformation
(e.g. digitalization process) volti a migliorare il posizionamento competitivo dell’azienda

4

Miglioramento degli strumenti di corporate governance
Miglioramento dei sistemi e degli strumenti di corporate governance

5

Rafforzamento del management team
Revisione della struttura organizzativa: implementazione del modello target, rafforzamento del management team tramite assunzioni di key managers

Processi di business trasformation (e.g. digitalization process) volti a migliorare il posizionamento competitivo dell’azienda
Miglioramento degli strumenti di corporate governance Miglioramento dei sistemi e degli strumenti di corporate governance
Rafforzamento del management team Revisione della struttura organizzativa: implementazione del modello target, rafforzamento del management team tramite assunzioni di key managers

1.

Crescita organica


Sviluppo nuovi prodotti, nuovi canali distributivi ingresso in mercati internazionali

2.

Crescita per linee esterne


Mappatura del panorama competitivo, scouting delle potenziali target companies attraverso il network di Alkemia, analisi ed execution dell’operazione

3.

Processi di business trasformation


(e.g. digitalization process) volti a migliorare il posizionamento competitivo dell’azienda

4.

Miglioramento degli strumenti

di corporate governance
5.

Rafforzamento del management team


Revisione della struttura organizzativa: implementazione del modello target, rafforzamento del management team tramite assunzioni di key managers

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